Der Beitrag befasst sich mit Nonresponse in der Führungsforschung im öffentlichen Sektor. Nonresponse kann Verzerrungseffekte (Nonresponse Bias) haben, die zu möglicherweise falschen Schlussfolgerungen führen kann. Da es in der Regel sehr schwer ist, Aussagen über diejenigen zu treffen, die nicht an einer Umfrage teilnehmen, wissen wir nur sehr wenig über Nonresponse Bias. Der Artikel umgeht dieses Problem, in dem er Daten von Beschäftigten nutzt, die Auskunft über das Führungsverhalten ihrer Führungskraft geben. Dies eröffnet die Möglichkeit, das Führungsverhalten von Führungskräften, die sich an einer Umfrage beteiligt haben, mit denen zu vergleichen, die sich nicht beteiligt haben. Der Artikel nutz die Antworten von 16.500 Beschäftigten, die aus sechs verschiedenen Datensätzen aus drei Ländern stammen. Die Daten deuten insgesamt darauf hin, dass Nonresponse Bias in diesem Kontext kein größeres Problem darstellt.