Leadership

Giving Sense About Paradoxes: Paradoxical Leadership in the Public Sector

Although paradoxes are inherent to the public sector, few attempts have been made to better understand how to manage such competing yet interrelated demands effectively. This study examines how paradoxical leadership (i.e., leaders’ sense-giving …

Nonresponse bias in public leadership research: An empirical assessment

Der Beitrag befasst sich mit Nonresponse in der Führungsforschung im öffentlichen Sektor. Nonresponse kann Verzerrungseffekte (Nonresponse Bias) haben, die zu möglicherweise falschen Schlussfolgerungen führen kann. Da es in der Regel sehr schwer ist, Aussagen über diejenigen zu treffen, die nicht an einer Umfrage teilnehmen, wissen wir nur sehr wenig über Nonresponse Bias. Der Artikel umgeht dieses Problem, in dem er Daten von Beschäftigten nutzt, die Auskunft über das Führungsverhalten ihrer Führungskraft geben. Dies eröffnet die Möglichkeit, das Führungsverhalten von Führungskräften, die sich an einer Umfrage beteiligt haben, mit denen zu vergleichen, die sich nicht beteiligt haben. Der Artikel nutz die Antworten von 16.500 Beschäftigten, die aus sechs verschiedenen Datensätzen aus drei Ländern stammen. Die Daten deuten insgesamt darauf hin, dass Nonresponse Bias in diesem Kontext kein größeres Problem darstellt.

Developing a Short Scale to Assess Public Leadership

Tummers and Knies (2016) have recently introduced a 21-item scale for the measurement of public leadership to the burgeoning field of leadership research in public administration. However, due to restrictions in survey length and response time, …