Das Messen und Steuern der Performance öffentlicher Verwaltungen ist vor allem in den anglo-amerikanischen Ländern seit mehr als zwanzig Jahren ein wichtiges Thema. Auch in Deutschland gewinnt es immer mehr an Bedeutung. Die Public-Management-Forschung hat sich in der Vergangenheit stark damit beschäftigt, wann Performance-Informationen genutzt werden und wofür. Dabei zeigte sich, dass Performance-Informationen oftmals selektiv genutzt oder Daten sogar gefälscht werden, um eine höhere Performance vorzutäuschen.
Performance Management im öffentlichen Sektor
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Dominik Vogel
Juniorprofessor für Public Management
Ich bin Juniorprofessor für Public Management an der Universität Hamburg. In meiner Forschung befasse ich mich damit, was Beschäftigte des öffentlichen Sektors motiviert, wie Führung im öffentlichen Sektor gelingen kann, wie Bürgerinnen und Bürger mit der Verwaltung interagieren sowie mit dem Performance Management öffentlicher Organisationen.
Publikationen
Personalbeurteilung und leistungsorientierte Bezahlung
Personalbeurteilung wird in der öffentlichen Verwaltung seit langer Zeit betrieben. Im Rahmen der Einführung der leistungsorientierten …
Making performance pay work: The impact of transparency, participation, and fairness on controlling perception and intrinsic motivation
Performance pay has been one of the main trends in public sector reform over the last decade and aims to increase employees’ …
The PSM-Leadership Fit: A model of performance information use
This article examines the use of performance information by public managers. It conceptualizes purposeful data use as a type of …