Performance Management im öffentlichen Sektor

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Das Messen und Steuern der Performance öffentlicher Verwaltungen ist vor allem in den anglo-amerikanischen Ländern seit mehr als zwanzig Jahren ein wichtiges Thema. Auch in Deutschland gewinnt es immer mehr an Bedeutung. Die Public-Management-Forschung hat sich in der Vergangenheit stark damit beschäftigt, wann Performance-Informationen genutzt werden und wofür. Dabei zeigte sich, dass Performance-Informationen oftmals selektiv genutzt oder Daten sogar gefälscht werden, um eine höhere Performance vorzutäuschen.

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Dominik Vogel
Juniorprofessor für Public Management

Ich bin Juniorprofessor für Public Management an der Universität Hamburg. In meiner Forschung befasse ich mich damit, was Beschäftigte des öffentlichen Sektors motiviert, wie Führung im öffentlichen Sektor gelingen kann, wie Bürgerinnen und Bürger mit der Verwaltung interagieren sowie mit dem Performance Management öffentlicher Organisationen.

Publikationen

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